互联网+时代传统行业企业引入IT人才问题多多

随着2015年7月4日,国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。“互联网+”从入选十大新词和十个流行语到现在被众多传统行业企业重视并逐渐成为企业作为自己业务开源新思路的发展重点。企业都希望这种新的经济形态,可以帮助自己借助互联网技术实现互联网与传统产业的联?#24076;源?#21040;优化生产、更新业务体系、重构商业模式等效果,最终来完成企业自身的经济转型和升级。

在互联网行业经常可以听到这个行业的领军人物们在感慨“互联网行业什么最贵?人才”“互联网企业最重要的就是员工”?#26085;?#20123;关于人才的观点,那么开始关注重视并且已经开始发展“互联网+”模式的那些传统行业企业是否想到了在这种模式下,IT人才的引进和融合比业务模式的融合更为重要。根据网上的资料总结“互联网+”有六大特征:跨界融?#24076;?#21019;新驱动,重塑结构,尊重人性,开放生态,连接一切。这些特征对在这个时代下的IT人才和企业都提出了很高的要求。

对于企业而言,目前大多企业发展“互联网+”都是从业务和产品的角度考虑,根据业务调整的需要引进IT人才,但是在这个引进人才的过程中企业会遇到很多的问题,对于如何吸引IT人才,IT人才在传统行业企业的发展空间等问题都没有做前置性的思考,IT互联网行业和传统行业之间在公司组织架构管理,企业文化传导方式,薪酬奖金体系,绩效?#24049;?#21046;度等方面都存在着绝对性的差别,就是在筛选IT人才的标准?#24076;不?#26377;很多根深蒂固的做法限制着企业自身。例如,?#19994;?#19968;个客户是国内知名的汽车公司,他们急需IT互联网方面的专家,但是他们沿用自身行业招聘上的一些要求,如候选人必须5年没有跳槽经历,这个标准放在发展节奏迅猛的IT互联网行业上对于IT互联网人才的招聘就比较难以执行了,我们的一个优秀候选人因为跳槽时间间隔是4年7个月,最后集团的offer审核没有批准下来。类似于这样的情况其实并不是特殊例子,在薪酬体系,绩效?#24049;?#26041;式,日常管理观念?#26085;?#26679;的矛盾问题都是屡见不鲜的。

对于IT人才而言,在“互联网+”的时代下,市场对于人才的要求也在提高,互联网人才大概会分为两大类:一类是互联网技术类人才,也就是能为传统行业的业务装上互联网轮子的人,包括程序员、算法工程师、数据挖掘等人才。另一类是互联网应用类人才,也就是能驾驭互联网轮子,让传统行业跑起来的人才。这些人才要求对传统行业本质的业务模式有深刻理解,能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略、制定策略。所以在“互联网+”时代,集传统行业业务知识、网络信息技术、线上线下的市场营销等多种知?#37117;?#33021;于一体的“互联网复合型人才”才是目前市场需求的主要缺口,传统的单一型人才的含金?#31354;?#22312;降低。